Culture
相対評価ではなく、個人の成長と実績を絶対評価でジャッジする制度を採用。2024年に評価制度・給与制度を改定し、さらに待遇を向上させました。優秀な人材は年次に関わらず、どんどん昇進させていく姿勢を貫いています。Well-Being Workers Awards 2024「継続改善部門特別賞」を受賞した組織改善への取り組みが、その証です。
YEARS OF REFORM
客先常駐が多いSIerだからこそ、孤立させない仕組みを徹底。毎日の朝会・夕会、1on1、Slackでの日常的なコミュニケーション、四半期ごとの全体会議で、チームの一体感を絶やしません。
新人歓迎会・忘年会は全社員参加で会場を貸し切り。昨年はお台場のBBQ施設で250名が集結しました。サウナ部・野球・フットサル・eスポーツなど多彩な部活動を会社が費用補助します。
外部講師を招いた「1on1ステップアップセミナー」を実施。テクニックではなく、人が安心して話せる関係性の土台づくりを、組織全体で追求しています。
約7割が客先常駐またはリモートで活躍しています。プロジェクトによって異なりますが、対面とリモートを組み合わせたハイブリッド勤務が主流です。通勤負担を抑えながら、大手クライアントの現場でリアルな開発経験を積めます。
配属先はスキル・希望・適性をヒアリングしたうえで決定します。入社後も定期的な1on1や面談を通じてキャリアの希望を確認し、本人の意向を反映したプロジェクト異動を実現。「なんとなく決められた」ではなく、自分のキャリアを自分で選べる環境です。
定期的なメンタルヘルスチェックを実施し、早期にサポートにつなげる体制を整えています。客先常駐が多いSIerだからこそ、孤立させない仕組みを大切に。産業医・社内相談窓口の活用も推奨しており、一人で抱え込まない組織づくりに取り組んでいます。